Food
Wer als Hersteller von Konsumgütern erfolgreich sein will, muss den Konsumenten verstehen - und er muss dieses Wissen nutzen, um attraktive Angebote auf den Markt zu bringen. Auch wenn sich die Konsumenten immer schneller verändern - dieses Grundgebot der Konsumgüterindustrie gilt nach wie vor und wird auch in Zukunft Bestand haben.
Jedoch hat sich die Struktur der Industrie verändert. Paradigmenwechsel zwingen Hersteller und Händler, sich mit einem neuen und sich auch weiterhin wandelnden Wettbewerbsumfeld auseinanderzusetzen:
Die Konsumentenbedürfnisse umfassend befriedigen - Die Konsumenten werden zunehmend differenzierter und anspruchsvoller. Sie verlagern ihre Nachfrage zunehmend in Bereiche, die vom Nielsen-Marktanteil nicht erfasst werden und mit dem Angebot der "klassischen" Hersteller-Händler-Struktur konkurrieren. Der Erfolg von Unternehmensstrategien kann sich daher nicht mehr nur an Marktanteilen und Kanalpenetration messen lassen. In Zukunft wird ausschlaggebend sein, welcher Hersteller/Händler das Gesamtbedürfnis des Konsumenten befriedigen kann und bei der Abwägung der Kaufentscheidung bevorzugt wird.
Die Wertschöpfung beherrschen - Der klassische Konsumgüterhersteller und im Handel der Vollsortimenter haben zusätzliche Konkurrenz bekommen. Diese geht von den Wettbewerbern aus, die nur wenige bestimmte Elemente der Wertschöpfungskette anbieten, diese aber durchgehend optimieren. Die Herausforderung besteht nun darin, sich innerhalb dieser neuen Strukturen optimal aufzustellen: seine eigenen Kernkompetenzen zu erkennen und auszubauen, nicht wettbewerbsfähige Teile der Wertschöpfungskette abzugeben und mit anderen dort zusammenzugehen, wo gegenseitiger Nutzen möglich ist. Dies bedeutet einen Bruch mit liebgewordenen Traditionen und den Aufbau eines neuen Geschäftmodells.
IT besser nutzen - Die einfache Implementierung von fertigen IT-Lösungen ist in diesem komplexen Umfeld nicht mehr ausreichend, um die Marktposition nachhaltig zu sichern. Intelligente IT-Systeme sowie robuste und zukunftsfähige Anwendungen, die flexibel die Unternehmensstrategie und neue Geschäftsmodelle unterstützen, sind für einen wettbewerbsrelevanten Geschäftsnutzen erforderlich.
iowell kann Sie durch seine langjährige Erfahrung im Bereich der Konsum- und Lebensmittelindustrie bei den rasanten Veränderungen der Branche unterstützen.
Profitables Wachstum durch Eintritt in internationale Märkte:
- Erarbeiten und Umsetzen von Geschäftsfeld- und Unternehmensstrategie zur weiteren Verbesserung der Markt- und Wettbewerbsposition
- Nachhaltige Erhöhung der Produktivität des Anlagevermögens durch Steigerung der operativen Exzellenz
- Optimierung von Elementen der "Supply Chain" und Aufbau einer integrierten "Supply Chain" zur Verbesserung der Gesamteffizienz
- Analyse, Konzipierung und Umsetzung von IT-Strategien zur effizienten Ausrichtung der IT auf die Unternehmenszielsetzung
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