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Engineering & Construction
Der Anlagen- und der Maschinenbau sind als Investitionsgüterbranchen mit einem volatilen Nachfragemarkt konfrontiert. Der verschärfte internationale Wettbewerb der vergangenen Jahre hat zu einem anhaltenden Margendruck und damit in einigen Märkten auch zu einer Konsolidierung geführt. Nach wie vor können schlagkräftige Unternehmen mit fokussierter Aufstellung in Teilmärkten jedoch attraktive Erträge erzielen und ihre Wachstumsstrategien realisieren.
Daher haben sich einige Unternehmen auf Sonderanwendungen bzw. Nischen konzentriert und so Wettbewerbsvorteile durch Differenzierung erzielt. Andere Unternehmen wiederum haben sich durch Standardisierung und Automatisierung Kostenvorteile erarbeitet.
Bei Großprojekten, insbesondere im Anlagenbau, wurde zum einen das Projektmanagement professionalisiert, zum anderen die Projektabwicklung auf den wirtschaftlichen Erfolg der Projekte fokussiert.
iowell besitzt umfassende Kompetenzen großer und mittlerer Unternehmen des Anlagen- und Maschinenbaus. Neben einer Vielzahl von strategischen Fragestellungen steht heute vor allem die der Kostenoptimierung im Vordergrund. Insbesondere die Themen Neukundenakquise sowie Investmenterfordernisse rücken dabei unter Betrachtung folgender Aspekte immer stärker in den Fokus der Unternehmen.
Die Suche nach attraktiven Geschäftsfeldern und Akquisitionsmöglichkeiten:
Kandidaten-Screening und "Due Diligence"; "Pre-Merger Planning", "Day One Preparation" und "Post-Merger Integration"
Die strategische Neupositionierung und Neudefinition des Geschäftes:
Unternehmensspezifische Marktsegmentierung (Kunden, Regionen, Kernkompetenzen, Produkte); Markt-, Wettbewerbs- und Ressourcenanalysen; Erarbeitung und Bewertung neuer strategischer Optionen
Die Kostenoptimierung:
Kurzfristige Kostensenkungs- und Liquiditätsprogramme; Re-Engineering aller Geschäftsprozesse (Projektakquise, Projektabwicklung, Produktion, unterstützende Prozesse); Neugestaltung integrierter Innovations-, Produktions- und Logistikprozesse; einheitliche Kostenprogramme (Konzernzentralenoptimierung, Produktionsoptimierungen, etc.); Standortkonzepte und Kapazitätsoptimierungen
Das Projektmanagement:
Neustrukturierungen der Projektorganisation; Aufsetzen der Projektstruktur großer Projekte und Investitionsvorhaben; Einführung eines professionellen "Claim Managements"; Reduzierung von Risiken im Projektgeschäft (von Kalkulation bis Gewährleistung)
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