Effektive Transparenz in einem Unternehmen ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren der Unternehmenssteuerung. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu mehr Effektivität und Transparenz in den Bereichen

  • Performance Measurement von Unternehmensstrategie
  • Controlling und Finanzen
  • Balanced Score Card

Die Leistungsmessung

  • übersetzt strategische Ziele in konkrete operative Messgrößen
  • unterstützt die Kommunikation strategischer Ziele in der Organisation
  • überprüft die Performance-Treiber anhand von spezifischen Messgrößen

Gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln und etablieren wir Steuerungs- und Controllingsysteme nach modernsten Konzepten und mit Tools wie beispielsweise:

Accounting Standards (HGB, IFRS/IAS, US-GAAP)
Die Basis für eine erfolgreiche Konzeption von Parallel­­bilanz­­ierung nach IFRS (IAS) oder US-GAAP in Verbindung mit „Best Practice“-Ansätzen, z.B. bei der Einführung des Umsatz­­kosten­­verfahrens, ist die integrierte Unter­nehmens­planung.

Unternehmensplanung und -steuerung
Die Planungseffektivität als Instrument der Unter­nehmens­steuerung substantiell zu steigern, eine integrierte logistische und finanzielle Planung, Ko­ordi­nation und Simulation zu erzielen.

Redesign & Implementierung bestehender FI/CO Systeme
Optimierung bestehender Finanzprozesse, Standard­isierung und Harmonisierung von über Jahre gewachsenen FI/CO-Systemen.

Das Controlling mit Hilfe von Key Performance Indicator ist Basis für die kontinuierliche Verbesserung von finanziellen und logistischen Unter­­­neh­­mens­­­zielen. Wir unter­­stützen den Aufbau einer Balanced Scorecard.