Effektive Transparenz in einem Unternehmen ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren der Unternehmenssteuerung. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu mehr Effektivität und Transparenz in den Bereichen
Die Leistungsmessung
- übersetzt strategische Ziele in konkrete operative Messgrößen
- unterstützt die Kommunikation strategischer Ziele in der Organisation
- überprüft die Performance-Treiber anhand von spezifischen Messgrößen
Gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln und etablieren wir Steuerungs- und Controllingsysteme nach modernsten Konzepten und mit Tools wie beispielsweise:
Accounting Standards (HGB, IFRS/IAS, US-GAAP)
Die Basis für eine erfolgreiche Konzeption von Parallelbilanzierung nach IFRS (IAS) oder US-GAAP in Verbindung mit „Best Practice“-Ansätzen, z.B. bei der Einführung des Umsatzkostenverfahrens, ist die integrierte Unternehmensplanung.
Unternehmensplanung und -steuerung
Die Planungseffektivität als Instrument der Unternehmenssteuerung substantiell zu steigern, eine integrierte logistische und finanzielle Planung, Koordination und Simulation zu erzielen.
Redesign & Implementierung bestehender FI/CO Systeme
Optimierung bestehender Finanzprozesse, Standardisierung und Harmonisierung von über Jahre gewachsenen FI/CO-Systemen.
Das Controlling mit Hilfe von Key Performance Indicator ist Basis für die kontinuierliche Verbesserung von finanziellen und logistischen Unternehmenszielen. Wir unterstützen den Aufbau einer Balanced Scorecard.