Einführung neuer Controlling Systeme bei renommierten Unternehmen der Automobilzulieferer

Durch Einführung eines neuen Controlling Systems unter SAP® ERP erreicht iowell zusammen mit seinem Kunden, einem renommierten Unternehmen der Automobilzulieferindustrie eine höhere Transparenz, Qualität und Geschwindigkeit in allen Controlling-Prozessen im Unternehmen. Dieser Erfolg geht auf das neue, moderne Controlling-Konzept zurück, das die iowell Berater unter SAP® ERP Enterprise eingeführt und verankert haben.

Sowohl die konzeptionelle Neuausrichtung im Controlling als auch die Umsetzung dieser neuen Herangehensweise konnten nicht zuletzt aufgrund des ganzheitlichen Beratungsansatzes der iowell-Berater problemlos geleistet werden.

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Lösungen mit dem iowell-Controlling-Update

iowells Controlling-Update optimiert Controlling- und Steuerungsinstrumente und sorgt so für umfassende Lösungen im Controlling. Das Controlling-Update steigert nachhaltig die Performance des gesamten Controlling-Prozesses. Gleichzeitig schafft es Entscheidungs-, Nutzen- und Kostentransparenz, deckt also essenzielle Bereiche des Controllings komplett ab. Dementsprechend ist auch das Beratungsangebot modular aufgebaut, wobei die einzelnen Module systematisch die Schwerpunktthemen des Controllings abdecken.

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Modernes Controlling-Konzept für Stadtentwässerung

iowell erreicht in einem bedeutenden kommunalen Unternehmen der Stadtentwässerung mehr Transparenz, Qualität und Geschwindigkeit in allen Controlling-Prozessen. Dieser Erfolg geht auf das neue, moderne Controlling-Konzept zurück, das die iowell-Berater unter SAP® ERP Enterprise bei unserem Kunden eingeführt und verankert haben.

Sowohl die konzeptionelle Neuausrichtung im Controlling als auch die Umsetzung dieser neuen Herangehensweise konnten nicht zuletzt aufgrund des ganzheitlichen Beratungsansatzes der iowell-Berater problemlos geleistet werden.

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Performance Steigerung im Controlling

Controlling ist für uns Serviceleistung und Instrument zur Steuerung eines Unternehmens.

Es ist vergleichbar mit dem Steuerrad, den Bedienelemente und der Instrumententafel eines Fahrzeugs. Diese Werkzeuge dienen dem Fahrer, das Fahrzeug sicher zu steuern und das gewünschte Ziel zu erreichen.

Im übertragenen Sinn ist genau das die Aufgabe des Managements. Das Controlling unterstützt das Management beim generieren und interpretieren der wesentlichen Informationen und steht bei der Navigation des Unternehmens unterstützend zur Verfügung.

Um ein Unternehmen im heutigen dynamischen Umfeld erfolgreich zu steuern, muss auch das Controlling seine Performance steigern.

Zur Performance Steigerung im Controlling haben wir von iowell auf Basis unserer umfangreichen Erfahrungen, systematische Vorgehenskonzepte entwickeln, um die Performance von Controllingsystemen nachhaltig zu steigern.

Das iowell Controllingsystem besteht im Basiskonzept aus den vier Modulen:

  • Design von Controllingsystemen
  • Unternehmenssteuerung mit Controllingsystemen
  • Unternehmensplanung und Budgetierungsverfahren in Controllingsystemen
  • Neue Controlling Ansätze und deren Einbindung in Controllingsysteme

Dieses Basiskonzept passen wir individuell mit spezifischen Schwerpunkten an die Unternehmen an.

 Vorgehenskonzept im Controlling

Unser systematisches Vorgehenskonzept bei iowell unterscheidet dabei mehrere Phasen:

In der ersten Phase analysieren wir das Controllingsystem und führen ein Benchmarking durch, um das Leistungsniveau genauestens bestimmen zu können.

In der weiteren Phase entwickeln wir ein neues Controlling Design für sie. Die Realisierung des Controlling Designs zählt bei iowell als eine unserer Kernkompetenzen. Daher realisieren wir am liebsten gemeinsam mit Ihnen das entworfene Controlling Design.

Beim darauf folgenden Lern- und Veränderungsprozess bieten wir ihnen selbstverständlich ebenfalls den notwendigen Support.

Bei der Suche nach Wettbewerbsvorteilen und neuen Chancen am Markt kommt dem Controlling eine wichtige Aufgabe zu. Das Controlling muss in die Lage versetzt werden, gezielt die Zukunft des Unternehmens mit zu gestalten und weniger die Vergangenheit zu verwalten.

Ein Weg auf dem wir Sie gerne begleiten.

FOKUS

Entwicklung und Implementierung von Steuerungsprozessen und –instrumenten

Effektive Transparenz in einem Unternehmen ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren der Unternehmenssteuerung. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu mehr Effektivität und Transparenz in den Bereichen

  • Performance Measurement von Unternehmensstrategie
  • Controlling und Finanzen
  • Balanced Score Card

Die Leistungsmessung

  • übersetzt strategische Ziele in konkrete operative Messgrößen
  • unterstützt die Kommunikation strategischer Ziele in der Organisation
  • überprüft die Performance-Treiber anhand von spezifischen Messgrößen

Gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln und etablieren wir Steuerungs- und Controllingsysteme nach modernsten Konzepten und mit Tools wie beispielsweise:

Accounting Standards (HGB, IFRS/IAS, US-GAAP)
Die Basis für eine erfolgreiche Konzeption von Parallel­­bilanz­­ierung nach IFRS (IAS) oder US-GAAP in Verbindung mit „Best Practice“-Ansätzen, z.B. bei der Einführung des Umsatz­­kosten­­verfahrens, ist die integrierte Unter­nehmens­planung.

Unternehmensplanung und -steuerung
Die Planungseffektivität als Instrument der Unter­nehmens­steuerung substantiell zu steigern, eine integrierte logistische und finanzielle Planung, Ko­ordi­nation und Simulation zu erzielen.

Redesign & Implementierung bestehender FI/CO Systeme
Optimierung bestehender Finanzprozesse, Standard­isierung und Harmonisierung von über Jahre gewachsenen FI/CO-Systemen.

Das Controlling mit Hilfe von Key Performance Indicator ist Basis für die kontinuierliche Verbesserung von finanziellen und logistischen Unter­­­neh­­mens­­­zielen. Wir unter­­stützen den Aufbau einer Balanced Scorecard.