Restrukturierung

Das Zusammentreffen der andauernden Konjunkturkrise der letzten Jahre sowie der wirtschaftlichen Globalisierung hat zu einem erschreckenden Anstieg der Insolvenzen geführt. Diese Entwicklung hat den Bedarf an effektiver Restrukturierungsberatung maßgeblich erhöht.
Solange ein gefährdetes Unternehmen noch kein „Sanierungsfall“ ist, ermöglicht eine konsequente Restrukturierung, das Unternehmen sicher in die Gewinnzone zurück zu führen.

iowell bietet speziell mittelständischen Unternehmen die Wertschöpfung aus einer eigens entwickelten Toolbox. Diese Toolbox beinhaltet alle unsere gesammelten internationalen Erfahrungen und hat das Ziel, Wettbewerbsvorteile zu erhalten und auszubauen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem klar strukturierten Aufbau, damit zielgerichtete Projekte mit einem optimalen Aufwand/Nutzen-Verhältnis umgesetzt werden können.

Der Aufbau der Arbeit gestaltet sich wie folgt:

  • Krisen-Ursachen-Analyse
  • Grundlage für die Sanierung
  • Innovation – Investition/Desinvestition
  • Entwicklung der Unternehmensstrategie
  • Bildung eines Restrukturierungsteams
  • Definition Restrukturierungsziele – Umsetzung
  • Definition der Restrukturierungsprojekte
  • Informationspolitik – Rapportierung

Entwicklung und Implementierung von Steuerungsprozessen und –instrumenten

Effektive Transparenz in einem Unternehmen ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren der Unternehmenssteuerung. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu mehr Effektivität und Transparenz in den Bereichen

  • Performance Measurement von Unternehmensstrategie
  • Controlling und Finanzen
  • Balanced Score Card

Die Leistungsmessung

  • übersetzt strategische Ziele in konkrete operative Messgrößen
  • unterstützt die Kommunikation strategischer Ziele in der Organisation
  • überprüft die Performance-Treiber anhand von spezifischen Messgrößen

Gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln und etablieren wir Steuerungs- und Controllingsysteme nach modernsten Konzepten und mit Tools wie beispielsweise:

Accounting Standards (HGB, IFRS/IAS, US-GAAP)
Die Basis für eine erfolgreiche Konzeption von Parallel­­bilanz­­ierung nach IFRS (IAS) oder US-GAAP in Verbindung mit „Best Practice“-Ansätzen, z.B. bei der Einführung des Umsatz­­kosten­­verfahrens, ist die integrierte Unter­nehmens­planung.

Unternehmensplanung und -steuerung
Die Planungseffektivität als Instrument der Unter­nehmens­steuerung substantiell zu steigern, eine integrierte logistische und finanzielle Planung, Ko­ordi­nation und Simulation zu erzielen.

Redesign & Implementierung bestehender FI/CO Systeme
Optimierung bestehender Finanzprozesse, Standard­isierung und Harmonisierung von über Jahre gewachsenen FI/CO-Systemen.

Das Controlling mit Hilfe von Key Performance Indicator ist Basis für die kontinuierliche Verbesserung von finanziellen und logistischen Unter­­­neh­­mens­­­zielen. Wir unter­­stützen den Aufbau einer Balanced Scorecard.

Optimierung von Unternehmensorganisation und –prozessen

Geschäftsprozesse sind die Nervenbahnen eines jeden Unternehmens. Sie verketten sowohl die Tätigkeiten der Mitarbeiter als auch die der Kunden und Lieferanten. Je besser diese Unternehmensabläufe organisiert sind, desto höher ist die Wertschöpfung.

Abgeleitet von der jeweiligen Vision und Strategie passen wir die Unternehmensprozesse an die Organisation an. Schwerpunkt unserer Dienstleistungen liegt dabei im aktiven Umsetzen und Implementieren der optimierten Prozesstrukturen und deren Organisation (organisation follows processes). Dabei bedienen wir uns modernster Methoden und Konzepte.

Entwicklung von Unternehmensstrategien

Den steten Marktveränderungen müssen Veränderungen in Unternehmen folgen bzw. sollten im Idealfall mit ihnen Hand in Hand gehen. Dem dynamischen Unternehmer bieten sich dabei eine schier unbegrenzte Anzahl an Lösungen.

Der Unternehmer, der Markt und Umwelt analysiert, eine Unternehmensstrategie entwickelt und Ziele definiert, wird immer die Konkurrenzfähigkeit seines Unternehmens nachhaltig verbessern.

iowell unterstützt seine Klienten dabei aktiv:

  • Von der Vision zur Realisierung
  • Analyse des externen Marktumfeldes
  • Analyse zukünftiger externer Einflüsse
  • Analyse des internen Kompetenz- und Fähigkeitsprofils
  • Aktuelle und zukünftige Kernkompetenzen
  • Ableiten von geeigneten Geschäftsmodellen