SAP® Business Intelligence

Wenn Sie mit SAP® Business Intelligence die Daten aus Ihren Geschäfts­prozessen planen, analysieren und präsentieren, beschleunigen Sie den Kreislauf aus Wissen, Entscheiden und Handeln. Sie reduzieren Durchlaufzeiten und Kosten, erhalten bessere Qualität und maximieren somit den „Return on Information“.

Mit SAP® Business Intelligence erhalten Sie eine Data Warehouse Lösung für eine integrierte und konsistente Sicht auf Ihre Unternehmensdaten. SAP® Business Intelligence bietet zudem umfassende Tools für die Analyse von internen und externen Daten.

Das bedeutet, Sie können Informa­tionen aus allen SAP®-Lösungen und auch aus nicht SAP® Syste­men ebenso kombi­nieren wie traditio­nelle Anwendungen.

Damit greift ein auf die zugeschnittene Steuerungsinstrumente direkt auf die Daten Ihres ERP-Systems zu.

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SAP® SCM

Supply Chain Management

Sie möchten Ihre gesamte Logistik integrieren? Einen Überblick über alle Aktivitäten, entsprechende Management-Auswertungen, und zusätzliche Wettbewerbsvorteile durch Integration mit Ihren Geschäftspartnern nutzen?

In der Planung bietet Ihnen das SCM-Modul ein Netzwerk von abgestimmten Werkzeugen an: Von der Absatz- und Bedarfsplanung über die Produktionsplanung bis hin zu Distribution und Transport. Dazu kommt eine werksübergreifende Verfügbarkeitsprüfung, die auch auf weltweiter Basis integriert werden kann.

Natürlich werden die klassischen Aufgaben der Materialwirtschaft, Produktionssteuerung und Lagerverwaltung abgedeckt, und zusätzlich das Transportmanagement durch die Außenhandlungsabwicklung ergänzt.

Basierend auf der Kundenauftragsverwaltung im CRM-Modul wird die gesamte Auftragsabwicklung mit den entsprechenden Logistikaktivitäten gesteuert und überwacht, so dass Probleme frühzeitig signalisiert und korrigiert werden können.

Die besondere Stärke bei SAP® liegt dabei im Aufbau eines unternehmensübergreifenden Netzwerks mit Ihren Lieferanten und Kunden. Effizientes “Supply Chain Management” beinhaltet z.B. als Kernfunktion ein “Vendor Managed Inventory”, mit dem für Ihre Kunden die Dispositionsaufgaben entfallen, was Ihnen einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil verschafft. So entsteht ein reibungsloser Material- und Informationsfluss zwischen Ihnen und Ihren Geschäftspartnern.

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SAP® PLM

Product Lifecycle Management

Der Einsatz von SAP® Product Lifecycle Management (SAP® PLM) unterstützt Ihre unternehmensübergreifende Zusammenarbeit über die gesamte logistische Kette hinweg.

So können Sie hier zentral alle Informationen über Ihre technischen Anlagen, Ihre Produktdaten und sämtliche Dokumentation verwalten. Diese bilden die Grundlage, um übergreifende Arbeitsabläufe in der Konstruktion und Fertigung durch effizientes Projektmanagement zu steuern. Zusätzliche Module integrieren Ihr gesamtes Qualitätsmanagement bis hin zu Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsfragen inklusive der Schadstoffemissionen.

SAP® PLM erlaubt Ihnen zusätzlich, auch externe Partner direkt in die operativen Produktentwicklungs- und Produktionsprozesse mit einzubeziehen.

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SAP® SRM

Supplier Relationship Management

Unternehmen hängen in zunehmendem Maße von Lieferanten ab, die immer größeren Einfluss auf die Wertschöpfung für den Kunden nehmen. Bei den meisten Unternehmen werden 60 % des Umsatzes für den Einkauf von Produkten und Dienstleistungen verwendet. Senkt man diese Einkaufskosten um 10 %, hat das den gleichen Effekt wie eine Umsatzsteigerung von 15 %. Also gilt: Im Lieferantenmanagement liegt der Gewinn!

Im SAP®-optimierten Beschaffungs-Management können Sie Ihre gesamten Einkaufsaktivitäten strategisch ausrichten – von der Einkaufsstrategie über die Auswahl der Lieferanten bis zum Vertragsmanagement.

Sie wickeln den operativen Einkauf ab wie gewohnt, können aber darüber hinaus Ihre Lieferanten direkt elektronisch anbinden, was Ihnen von der Zusammenarbeit bei der Entwicklung bis hin zur optimierten Wiederbeschaffung (“Vendor Managed Inventory”) alle Möglichkeiten bietet.

Die Einführung unternehmensweiter Einkaufsrichtlinien und -vorgänge beispielsweise ermöglicht Ihnen spürbare Produktivitätssteigerungen bei sinkenden Materialkosten.

Daneben bietet das SAP®-Umfeld aber auch modernste Systemarchitektur, um größere Lieferanten, z.B. E-Marktplätze, direkt anzubinden.

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SAP® SEM

Wünschen Sie sich einen integrierten Überblick über alle Geschäftsprozesse von der strategischen Planung über die Unternehmenssteuerung bis zur Überwachung der Umsetzung? Möchten Sie alle Geschäftsergebnisse aus sämtlichen Tochtergesellschaften konsolidieren?

Mit Funktionen für die Mittel- und Langfristplanung (strategische und operative Planungsprozesse), für die Performanceüberwachung, Strategiemanagement (u.a. “Balanced Scorecard”) sowie für die gesetzliche und Management-Konsolidierung bietet SAP® SEM eine integrierte Lösung zur Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategien sowie zur Steuerung und Kontrolle.

Im Bereich Konsolidierung sind Qualität und Aktualität der Konzernberichte von wesentlicher Bedeutung. Sie bilden die Grundlage für fundierte operative und strategische Entscheidungen, unterstützen präzise Planungen und ermöglichen frühzeitige Reaktionen auf Probleme. Darüber hinaus gilt es, gesetzliche und aufsichtsbehördliche Auflagen zu berücksichtigen und die Berichterstattung an internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) auszurichten.

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SAP® Portal

Das SAP® Portal bietet eine über das Internet bzw. Intranet zugängliche Benutzerschnittstelle auf SAP® Systeme und Systeme von Drittanbietern (Legacy Systeme). Somit nutzen Sie den Vorteil einer einheitlichen Gestaltung der Unternehmensprozesse.

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SAP®-Neu-Implementierung und -Erweiterungen

SAP®-Neu-Implementierungen und -Erweiterungen erfordern umfangreiche SAP®-Systemkenntnisse und fundierte Kenntnisse der Unternehmensprozesse und Branchen.

iowell verfügt über langjährige Erfahrung in der Implementierung und Erweiterung von SAP®-Systemen.

Unsere Expertise bezieht sich auf die SAP® ERP Module FI, CO, SD, MM, PM, PP, HR in den verschiedensten Branchen sowie über hervorragende Kenntnisse der SAP® Business Suite (SRM, SCM, PLM, CRM), SAP® HANA und SAP® NetWeaver (SAP® Portal, SAP® BW, SAP® xApps).

Um einen neuen oder optimierten Unternehmensprozess erfolgreich in ein bestehendes SAP®-System zu implementieren, ist es notwendig, die Branche zu kennen und Prozessabläufe zu verstehen.

Darüber hinaus verfügen wir über hervorragende und übergreifende Systemkenntnisse.

Der Ablauf einer Implementierung erfolgt in klar definierten Schritten:

  • Aufnahme des Ist-Prozesses
  • Optimierungspotenzial des Prozesses erkennen und ausarbeiten
  • Realisierungswege in SAP® aufzeigen
  • Prozess implementieren

SAP®-Re-Engineering und Optimierung

Viele Unternehmen verfolgten mit der Einführung von SAP® große Ziele. Bei der SAP®-Implementierung unterliegen Lösungen oft Termin- und Sachzwängen. Das vorhandene Softwarepotential von SAP®-Systeme wird zumeist lange nicht ausgeschöpft.

Die Ursachen:

  • Die Chancen für das Business-Process-Re-Engineering wurden unzureichend genutzt.
  • Neue Konzepte wurden nicht umgesetzt.
  • Die Akzeptanz der Anwender fehlte.

Die Folgen:

  • Die ursprünglichen Implementierungsziele werden nicht erreicht.
  • Der geplante Nutzen bleibt aus, der “Return of Investment” verlängert sich.
  • Die “Total Cost of Ownership” sind deutlich höher als geplant.
  • Die Organisation läuft nicht im Einklang mit den IT-Lösungen.

iowell hat dieses Problem erkannt und eine Methoden entwickelt, mit denen Sie das volle Potential Ihrer SAP®-Investitionen erfolgreich nutzen können.

Unser Ziel ist es, mit Ihnen gemeinsam

  • das Verbesserungspotential Ihres Unternehmens zu erkennen,
  • die Kosten zu optimieren,
  • den Nutzen zu steigern.

SAP®-Releasewechsel, Enhancement Packages und Roll-out

Jede SAP®-Unternehmenssoftware unterliegt dem Wandel. Der technologische Fortschritt, neue funktionale Anforderungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens und organisatorische Veränderungen im Unternehmen erfordern Veränderungen an der SAP®-Software zur Bewältigung des Wandels.

iowell verfügt über langjährige Erfahrung bei der Konzeption und Realiserung von

iowell SAP®-Releasewechsel
iowell SAP®-Roll-out

Wie geht man damit um? Die Auswahl und Umsetzung einer geeigneten Releasestrategie und der Einsatz von Enhancement Packages hängt individuell von der Situation, Architektur und der Geschäftsstrategie der einzelnen Unternehmen ab.

iowell verfügt über langjährige Erfahrung in der Vorbereitung, Planung und Realisierung von SAP®-Releasewechseln und der Einführung neuer Funktionalitäten in Form von Enhancement Packages und Business Functions.

Unsere Services:

  • Vorbereitung, Planung , Durchführung und Qualitätssicherung von SAP®-Releasewechseln, Enhancement Packages und Business Functions.
  • Ersatz von SAP®-Programm-Erweiterungen und -Modifikationen durch im neuen Release oder in Enhancement Packages vorhandene Standardfunktionalitäten
  • Einführung funktionaler Erweiterung und Optimierung der Unternehmensprozesse durch Einsatz von neuen Möglichkeiten in der SAP® Software

Effiziente und sichere SAP®-Roll-out Projekte haben folgende Erfolgsfaktoren:

1. Die Roll-out und Branchenerfahrung

2. Die Roll-out Templates

Durch unsere Roll-out und Branchenerfahrung und unser Know-how beim Aufbau von Roll-out Templates verkürzen sich die Einführungszeiten erheblich.

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen das ideale Roll-out Szenario, basierend auf Ihren Anforderungen.

  • Roll-out eines gemeinsam erarbeiteten Templates
  • Roll-out eines bestehenden Templates
  • ERP-Neueinführung an jedem Standort

SAP® Portale, SAP® Business Intelligence, SAP® SRM, SCM, PLM

Die evolutionäre Weiterentwicklung und Integration von ERP-Konzepten mit neuen, innovativen Technologien und Geschäftsmodellen erschließt neue Möglichkeiten und Potentiale.

Unsere erfahrenen Berater nutzen das Potential innovativer Informations- und Kommunikationstechnologien, um Lösungen zu gestalten und bereitzustellen.

Das SAP® Portal bietet eine über das Internet bzw. Intranet zugängliche Benutzerschnittstelle auf SAP® Systeme und Systeme von Drittanbietern (Legacy Systeme). Somit nutzen Sie den Vorteil einer einheitlichen Gestaltung der Unternehmensprozesse.

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Supplier Relationship Management

Unternehmen hängen in zunehmendem Maße von Lieferanten ab, die immer größeren Einfluss auf die Wertschöpfung für den Kunden nehmen. Bei den meisten Unternehmen werden 60 % des Umsatzes für den Einkauf von Produkten und Dienstleistungen verwendet. Senkt man diese Einkaufskosten um 10 %, hat das den gleichen Effekt wie eine Umsatzsteigerung von 15 %. Also gilt: Im Lieferantenmanagement liegt der Gewinn!

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