Controlling ist für uns Serviceleistung und Instrument zur Steuerung eines Unternehmens.

Es ist vergleichbar mit dem Steuerrad, den Bedienelemente und der Instrumententafel eines Fahrzeugs. Diese Werkzeuge dienen dem Fahrer, das Fahrzeug sicher zu steuern und das gewünschte Ziel zu erreichen.

Im übertragenen Sinn ist genau das die Aufgabe des Managements. Das Controlling unterstützt das Management beim generieren und interpretieren der wesentlichen Informationen und steht bei der Navigation des Unternehmens unterstützend zur Verfügung.

Um ein Unternehmen im heutigen dynamischen Umfeld erfolgreich zu steuern, muss auch das Controlling seine Performance steigern.

Zur Performance Steigerung im Controlling haben wir von iowell auf Basis unserer umfangreichen Erfahrungen, systematische Vorgehenskonzepte entwickeln, um die Performance von Controllingsystemen nachhaltig zu steigern.

Das iowell Controllingsystem besteht im Basiskonzept aus den vier Modulen:

• Design von Controllingsystemen
• Unternehmenssteuerung mit Controllingsystemen
• Unternehmensplanung und Budgetierungsverfahren in Controllingsystemen
• Neue Controlling Ansätze und deren Einbindung in Controllingsysteme

Dieses Basiskonzept passen wir individuell mit spezifischen Schwerpunkten an die Unternehmen an.

 Vorgehenskonzept im Controlling

Unser systematisches Vorgehenskonzept bei iowell unterscheidet dabei mehrere Phasen:

In der ersten Phase analysieren wir das Controllingsystem und führen ein Benchmarking durch, um das Leistungsniveau genauestens bestimmen zu können.

In der weiteren Phase entwickeln wir ein neues Controlling Design für sie. Die Realisierung des Controlling Designs zählt bei iowell als eine unserer Kernkompetenzen. Daher realisieren wir am liebsten gemeinsam mit Ihnen das entworfene Controlling Design.

Beim darauf folgenden Lern- und Veränderungsprozess bieten wir ihnen selbstverständlich ebenfalls den notwendigen Support.

Bei der Suche nach Wettbewerbsvorteilen und neuen Chancen am Markt kommt dem Controlling eine wichtige Aufgabe zu. Das Controlling muss in die Lage versetzt werden, gezielt die Zukunft des Unternehmens mit zu gestalten und weniger die Vergangenheit zu verwalten.

Ein Weg auf dem wir Sie gerne begleiten.